五一勞動節(jié)臨近，4月16日中午，激智科技舉辦了一場“傾聽你的心聲”員工座談會，邀請工作在基層的員工談談心聲，分享自己在激智的成長經(jīng)歷和感悟。
 

“此次座談會是公司五一勞動節(jié)的系列活動之一，一方面是想通過座談會全面了解和關(guān)心員工的動態(tài)，另一方面，也希望他們可以起到標桿作用，充分調(diào)動起大家工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。”激智科技工會主席司遠明介紹，“同時，通過座談會搭建起有效的溝通渠道，幫助大家解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。”
 

圍繞著工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升等多方面問題，座談會成員各抒己見、暢所欲言，回顧了他們進入激智以來的工作、生活等情況。
 

 

在激智我們發(fā)出光芒
 

“剛畢業(yè)，就是想多學點東西，激智給我搭建起了良好的平臺。”率先發(fā)言的李猛，大學畢業(yè)就加入到了激智科技。他的第一份工作，是從產(chǎn)線做起。
 

“因為要日夜倒班，和我一起來的部分大學生都因此放棄了，但我給自己定了兩年的小目標，我想只要收一收心，踏踏實實努力的干，總會發(fā)出光芒。”
 

不畏困難的李猛獲得了領(lǐng)導和同事的賞識，在工作和生活上給予了他支持和力量，“很感謝他們，正因為他們的幫助，我在激智不斷學習，不斷成長。”李猛說。在短短的四年內(nèi)，李猛也上升到了管理崗位。
 

李猛也給正在一線工作的大學生提了幾點建議：在一線工作，很接地氣，更能學到很多東西，我們要擺正自己的位置，放低姿態(tài)，就會勞有所獲。
 

“吃得苦中苦，方為人上人。”只有初中畢業(yè)的何峰峰，現(xiàn)在已經(jīng)是倉儲部門中的一個小領(lǐng)導，梅花香開的背后也正因為他的艱苦與奮斗。
 

“還記得2016年的夏天，當時要大批量出貨，各部門也一起加入?yún)f(xié)助，那天將近工作到凌晨兩點。”何峰峰回憶，微信顯示，當時他的團隊成員很多都超過了5萬步的步數(shù)紀錄。而第二天，以身作則的何峰峰又準時到崗。
 

“任何一份工作都很辛苦，所以不要輕易去放棄，堅持下來，就會有不一樣的收獲。”何峰峰說，“也希望大家工作時要注意安全。”
 

堅持讓我們實現(xiàn)夢想
 

“我在激智的工作經(jīng)歷可以寫一本書了。”來寧波后的第一份工作，樊紅就來了激智，當時剛剛經(jīng)營物流公司虧本的他，只希望找一份可以包吃包住的公司。
 

“當時在二廠，打掃衛(wèi)生打掃了三個月，而且一直學不會如何看膜。”樊紅說，著急的他當時很想放棄，但他告訴自己，不能輕易被困難打敗。
 

從開剎車到跟著供應商學習開機，再到熬了14個小時和公司領(lǐng)導一起為了500米的樣品而努力，漸漸地，樊紅摸索出了自己的一套工作方法。
 

“我認為頻繁跳槽并不有利于個人的成長，我們要思考下自己的能力是不是有突破，有沒有熟悉工作流程，自己現(xiàn)在會做些什么，有了資歷和本領(lǐng)才會有更多的機會。”樊紅說，堅持是為了夢想，他很感謝激智搭建起的學習通道，讓他在學歷上實現(xiàn)了提升。
 

“我很慶幸當時堅持下來。”楊春興來激智的第一個月，適應的并不好，陌生的工作內(nèi)容，讓他有所卻步。但讓他欣喜的是，激智的人文關(guān)懷很溫暖。“犯了錯誤，領(lǐng)導沒有批評我，而是開會大家一起討論解決方法。因為胖，有些工作內(nèi)容無法操作，領(lǐng)導和同事也會給予幫助。”
 

沒多久，因為勤勤懇懇的工作，楊春興被提任為夜班組的組長，“我記得很清楚，6點多收到的短信，天不熱，但身體卻冒汗了?？赡軐ψ约翰蛔孕虐?，就怕干不好。”楊春興說，“但我不能辜負這份信任。”
 

“沒有想不到，只有做不到。”一開始這個工作組2個月內(nèi)就會犯一次錯誤，嚴重影響工作效率。楊春興和領(lǐng)導一起定了目標，逐步改善。最終，實現(xiàn)了2年內(nèi)都沒有出現(xiàn)過失誤的好成績。
 

激揚苦干實干精氣神
 

“在激智，我轉(zhuǎn)變了許多。”劉延召是最后一個發(fā)言，他感慨說。由于之前一直在部隊，所以他沒有工廠工作的經(jīng)驗。到激智后，他在老員工的指導和幫助下，慢慢積累學習物料、原材料、包材等知識，并得到了迅速成長。2010年，他開始負責一塊內(nèi)容。“比較辛苦，當時都要靠人力搬和抬。2013年，三廠投產(chǎn)后，劉延召開始兼顧兩廠的出貨，很多時候通宵到凌晨2、3點鐘。
 

“雖然很辛苦，但適應了出成效了就覺得很值得。”劉延召說，被調(diào)動后勤崗位后，他開始學習管理知識，融入后勤的團隊，和他們一起同甘共苦，一起進40多度的烘房。
 

“在激智，我收獲很大，比如性格的改善，以前脾氣比較火爆，但現(xiàn)在改了很多；再比如，以前演講水平很差，上臺講一兩分鐘，現(xiàn)在講半個小時以上都不是問題，這些都是公司和同事們給予我的幫助。”劉延召說。

 

大家的發(fā)言也激起了很多人的共鳴，小小的會場一次次響起了掌聲。司遠明表示，今后將把這樣的座談會作為一種制度，定期開展員工座談會，邀請不同的代表參加，了解大家的心聲。