激智科技是一家集光學(xué)薄膜研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司產(chǎn)品主要應(yīng)用于光電顯示、新能源和LED 照明等領(lǐng)域。
2007 年創(chuàng)立，2016 年登陸創(chuàng)業(yè)板。
“激智的親人們……”激智科技董事長張彥經(jīng)常這樣稱呼公司的員工們，這一聲稱呼不僅內(nèi)化于心，更外化于行。他說：“要使‘近者悅，遠者來’，就是要讓‘親人們’在公司有參與感和獲得感，為他們提供實現(xiàn)夢想的機遇和平臺則至關(guān)重要。”
“外引+智庫”添動力
“人才者，求之者愈出。”初創(chuàng)階段的激智科技只有幾十人，如今人才隊伍已擴容至近600 人。李剛就是其中之一，現(xiàn)任公司研發(fā)技術(shù)中心副總經(jīng)理。他2013 年加入激智科技。其時，激智科技處于快速發(fā)展階段，亟需人才。“誰能將旗鼓，一為取龍城。”張彥想到了李剛。
2012 年底，張彥找到李剛向他表達了希望其加入團隊的意愿。因為種種原因，一直到2013 年初，張彥再次登門邀請李剛“出山”，這一次，李剛爽快地答應(yīng)了。
“多年接觸下來，我深知張總是個念故重情且極富領(lǐng)導(dǎo)力的人， 憑這兩點，我就篤信，激智科技可以為我事業(yè)的發(fā)展提供更好的機遇和平臺。”
事實證明確實如此。2013 年激智科技獲批為寧波市博士后扶持單位，同時市里頒布了一系列關(guān)于博士后工作站的相關(guān)扶持政策，有了政策的助力，李剛更加吃了“定心丸”。
在此后一年時間內(nèi)，李剛帶領(lǐng)團隊成功實現(xiàn)了該博士后課題增亮膜的產(chǎn)業(yè)化，打破了日韓企業(yè)壟斷，并通過了海信、創(chuàng)維、TCL、京東方、三星、LG 等國內(nèi)外行業(yè)知名客戶認證，與他們建立了穩(wěn)定的客戶關(guān)系。該項目為公司帶來了巨大的經(jīng)濟收益。2016 年，激智科技銷售額達6 億多元，其中相當一部分便來自該項目。
“激智科技就像一個家，‘親人們’彼此信任和關(guān)心。我喜歡吃寧波的時令水果，從實驗里回來，時不時會發(fā)現(xiàn)桌子上有貼心的小果盤。有時忙得忘了時間， 會有同事為我準備熱騰騰的雞蛋面。”李剛說，家里有什么困難和問題， 公司也會出面幫助解決，免除了他的很多后顧之憂，“在這樣有人情味的公司里工作，很幸福。”
如今，激智科技建立了國家級博士后工作站，先后引進了6 名博士、22 名碩士，已構(gòu)建起了一套科學(xué)有效的人才引入機制。與此同時還成立了“激智學(xué)院”，可以為員工提供 EMBA、MBA 等課程培訓(xùn)， 使人才能全方位發(fā)展。建立了強有力的“人才智庫”，使得他們憑借激智科技的平臺創(chuàng)造出了令人矚目的成果。
“培養(yǎng)+激勵”增后勁
在用才方面，激智科技不僅惜才、愛才，而且更有容才之量和用才之膽。
2008 年，剛從河北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)的崔鈞，加入了激智科技的團隊。“當時主要是負責(zé)研發(fā)， 讓我意外的是， 公司對于一個新人會給予那么大的信任，給了我如此大的自主性和發(fā)揮空間， 目標制定以后， 由我自己去創(chuàng)造。不過正因為如此我更有干勁。”
2009 年，崔鈞參與研發(fā)公司第一款用在TV 上的擴散膜，“領(lǐng)導(dǎo)讓我大膽地干，并且為我提供了一切能提供的條件”，崔鈞整整10 天10 夜和同事們奮斗在生產(chǎn)線上，在無數(shù)次大膽試錯和探索后，功夫不負有心人，終于在第11 天研發(fā)成功了。
在成長的過程中，崔鈞覺得自己像一棵幸運的樹， 先是選對了土壤， 后來在成長的過程中，又不斷吸收能量茁壯成長。如今，崔鈞在經(jīng)過十年的成長以及公司提供的各種學(xué)習(xí)機會中，不斷儲備知識、加強技能，現(xiàn)已蛻變成了業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能都過硬的品質(zhì)部資深經(jīng)理，而且還是擁有股權(quán)的股東之一。
今年9 月19 日，寧波市人力資源和社會保障局公布了市領(lǐng)軍和拔尖人才培養(yǎng)工程 2017 年擬入選人選名單，崔鈞被選拔為第二層次領(lǐng)軍和拔尖人才。
為滿足企業(yè)在高速發(fā)展中的人才需求，激智科技積極探索一邊廣攬人才、一邊就地培養(yǎng)人才的高端人才培養(yǎng)模式，依托國內(nèi)著名高校的人才資源組建了一支高素質(zhì)的人才團隊。
在留才方面，除了打造“親人文化”， 讓員工們更有認同感和歸屬感外，激智科技的股權(quán)分配機制，則幫助公司合理地解決了人才的付出、收獲、積累和發(fā)展等重大課題，為企業(yè)凝聚人才、形成合力、激發(fā)創(chuàng)造提供了源源不斷的強大動力。
來源 東南商報
